“量与质”之间 LED企业将走差异化路线？_1分离

网讯 随着LED民用市场的逐步打开，保温车众厂家都试图通过产业升级在量与质之间寻找破局之道。如何提升性能，降低成本，几乎已经成为整个LED产业链共同角力的目标。作为全球LED产业的领头羊，科锐公司是如何做的以及他们未来的战略布局如何？

，而在中国市场实施本土化策略，对于国际巨头进一步扩大全球市场份额，显得异坐标镗床常重要。科锐早在六年前就深谙此道，众所周知的科锐芯，中国情便是科锐在中国本土化的重要战略。科锐先后在中国建立了封装工厂和芯片工厂，其在中国的主要生产基地惠州工厂于2010年年底正式投产，目前科锐全球绝大部分LED封装器件都由中国工厂提供。

的勤上、燎原，跟工业照明的亚明等，都是策略合作伙伴。科锐根据不同的细分市场，跟行业的引领者，跟传统光源灯具的大户或者新进芯片、封装、电子产业的大户开展LED照明的强强联手，这是科锐本土化策略的一个重要内容。同时科锐对于有自己的设计制造渠道和资源的中小型客户，也都会网链给予一个很好的阳光政策和扶持。

　　科锐中国营业总经理兼技术总监邵嘉平博士

　　科锐中国的LED营收占科锐全球整个LED营业额的重要部分，邵嘉平博士进一步讲到。财报显示，科锐2013财年第三季度(2013年1月至3月)营收同比增长23%，达3.489亿美元。新季度我们将创新高，从芯片到封装器件，到模组，到成品，各个事业部都创下了新高。

　　关于营收增长的动力，邵嘉平博士谈到，从过去2011年水晶相框、2012年，全球经济相对低谷，欧洲、美国经济疲软，而目前整个出口市场，包括美国、日本，以及相对高端的中国台湾市场的强劲复苏，带动了高端市场需求，这是一个推动力；另外，中国不仅是光源灯具的制造国，也是最大的消费国，更是科锐本身生产制造的基地。目前国内市场逐渐起步，这是促进营收增长的根本驱动力。科锐参与到中国本地的很多重要工程，从原来只是路灯、隧道灯逐渐渗入到商业、地产以及普通的家居照明中，目前通用照明是科锐最核心的领域。